Menadžment konsalting
Biznis konsaltnig je zasnovan na davanju saveta i pružanju pomoći u vezi aktivnosti koje su vezane za menadžment. To obično uključuje pronalaženje i istraživanje problema, rizika ili prilika, preporučivanje odgovarajućih rešenja, modela i pomoć pri implemetaciji rešenja.
- Pronalaženje problema;
- Preporučivanje rešenja;
- Podrška pri realizaciji ciljeva
- Pomoć pri implementaciji rešenja.
Identifikacija trenutne situacije
Cilj: Saznati na koji način pojedinci i timovi obavljaju svoj posao putem praćenja na licu mesta:
- Utvrđen način rada;
- Utvrđen način komunikacije;
- Dobijen uvid u stepen razvijenosti menadžerskih veština;
- Definisani problemi sa kojima se zaposleni susreću i načini njihovog prevazilaženja;
- Identifikovane kritične tačaka u vezi sa funkcionisanjem poslovnih
- procesa (komunikacija, timski rad, priroda procesa i procedura);
- Utvrđivanje potrebnih kompetencija
Analiza trenutne situacije u kompaniji
Cilj: Na objektivan način prikazati trenutno stanje u kompaniji.
- Opis trenutne situacije-generalni utisak;
- Trenutni opis radnih mesta;
- Kompetencija;
- Organizacione kulture.
Predlog meta za unapređenje poslovanja
Cilj: Unaprediti ili promeniti dosadašnji način rada.
- Analiza ključnih indikatora posloavanja
- Definisanje horizontalnih i vertikalnih funkcionalnosti;
- Definisanje organizacione strukture;
- Definisanje potrebnih kompetencija;
- Novi opis poslova;
- Definisanje ključnih pokazatelja učinka;
- Definisanje novih radnih mesta;
Podrška pri implementaciju novog rešenja
Cilj: Na što lakši način implemetirati definisane mere.
- Kontrola kako se implementiraju definisane mere i uvode novi načini rada;
- Po potrebi - uvesti potrebne korekcije.
Izrada P&L-a (bilans uspeha)
- Cilj:Dobiti realnu sliku prihoda, struktura troškova i realnog ostvarenja u vremenskim okvirima
